MANAJEMEN STRATEGIK: Dari Formulasi hingga Implementasi dan Kepemimpinan Organisasi (Jilid 2)

Buku Manajemen Strategik Jilid 2: Dari Formulasi hingga Implementasi dan Kepemimpinan Organisasi merupakan kelanjutan dari buku Manajemen Strategik Jilid 1 yang membahas fondasi konseptual dan analisis lingkungan strategis.
Pada jilid kedua ini, fokus diarahkan pada tahapan praktis dalam siklus manajemen strategis, yaitu formulasi strategi, implementasi kebijakan, evaluasi hasil, serta peran kepemimpinan dan budaya organisasi dalam memastikan keberhasilan strategi.
Secara garis besar, isi buku mencakup enam bab utama:
1. Tujuan dan Strategi Jangka Panjang
Membahas pentingnya visi jangka panjang, karakteristik tujuan strategis yang efektif, serta penerapan Balanced Scorecard sebagai alat ukur kinerja organisasi.
2. Strategi Bisnis
Menguraikan berbagai pilihan strategi bersaing, mulai dari kepemimpinan biaya, diferensiasi, hingga strategi berbasis kecepatan, lengkap dengan studi kasus seperti Toyota, Indomie, dan AirAsia.
3. Strategi Multi Bisnis
Menjelaskan manajemen portofolio perusahaan melalui alat seperti Matriks BCG dan GE/McKinsey, serta konsep kompetensi inti (core competency) yang menjadi sumber keunggulan kompetitif jangka panjang.
4. Implementasi Strategi
Membahas bagaimana strategi diterjemahkan menjadi rencana operasional melalui penetapan tujuan tahunan, kebijakan, alokasi sumber daya, serta struktur organisasi yang selaras dengan strategi.
5. Tinjauan dan Evaluasi Strategi
Mengulas pentingnya sistem evaluasi berkelanjutan, penggunaan Balanced Scorecard, serta penerapan tindakan korektif untuk memastikan strategi tetap relevan di tengah perubahan lingkungan bisnis.
6. Kepemimpinan dan Budaya Organisasi
Menggambarkan peran kepemimpinan strategis dalam membangun budaya organisasi yang adaptif, etis, dan berorientasi pada kinerja di era ketidakpastian global.

Dengan pendekatan yang integratif dan kontekstual, buku ini dirancang untuk:
• Mahasiswa manajemen dan bisnis yang mempelajari strategi korporasi tingkat lanjut,
• Praktisi manajemen yang terlibat dalam perencanaan dan implementasi strategi organisasi, serta
• Pimpinan lembaga atau perusahaan yang ingin memperkuat kapabilitas strategis dan budaya organisasinya.

DAFTAR ISI
BAB VII TUJUAN DAN STRATEGI JANGKA PANJANG
1. Tujuan Jangka Panjang
2. Kualitas Tujuan Jangka Panjang
3. Kartu Skor Berimbang (Balanced Scorecard)
4. Strategi Umum
5. Strategi Utama

BAB VIII STRATEGI BISNIS
1. Mengevaluasi Dan Memilih Strategi Bisnis
2. Strategi Biaya Rendah
3. Just In Time: Pilar Efisiensi Toyota
4. Strategi Biaya Rendah, Diferensiasi, Dan Kecepatan Kompetitif
5. Tahapan Evolusi Industri
6. Industri Terfragmentasi

BAB IX STRATEGI MULTI BISNIS
1. Empat Kuadran Dalam Matriks BCG
2. Kompetensi Inti (Core Competency)
3. Perusahaan Induk (Holding Company)
4. Hubungan Antara Kompetensi Inti Dan Holding Company

BAB X IMPLEMENTASI STRATEGI
1. Konsep Implementasi Strategi
2. Manajemen Konflik dan Penyesuaian Struktur Organisasi dalam Implementasi Strategi
3. Struktur Organisasi dan Kaitannya dengan Implementasi Strategi
4. Motivasi dan Kompensasi dalam Implementasi Strategi
5. Strategi Menghadapi Perubahan Organisasi

BAB XI TINJAUAN DAN EVALUASI STRATEGI
1. Pentingnya Evaluasi Strategi
2. Mengukur Kinerja Organisasi
3. Balanced Scorecard Dan Sistem Pengendalian
4. Perencanaan Kontingensi: Mengantisipasi Ketidakpastian

BAB XII KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
1. Kepemimpinan Dalam Konteks Organisasi Strategis
2. Budaya Organisasi: Jiwa Dari Strategi
3. Kekuasaan Dan Pengaruh Dalam Kepemimpinan